Consulenza e Management Aziendale | PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE IMPRESE

cod. 0222100056

PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE IMPRESE

	0222100056
	DIPARTIMENTO DI SCIENZE AZIENDALI - MANAGEMENT & INNOVATION SYSTEMS
	CORSO DI LAUREA MAGISTRALE
	CONSULENZA E MANAGEMENT AZIENDALE
	2016/2017

CURRICULUM MANAGEMENT STRATEGICO

	OBBLIGATORIO
	ANNO CORSO 1
	ANNO ORDINAMENTO 2014
	SECONDO SEMESTRE

MODULI

	SSD	CFU	ORE	ATTIVITÀ	TIPO DI ATTIVITÁ FORMATIVA
	SECS-P/07	12	60	LEZIONE	CARATTERIZZANTE

	Obiettivi
	CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE CONOSCENZA DEI PRINCIPI E DEGLI STRUMENTI UTILI AL MONITORAGGIO E AL GOVERNO DELLE PERFORMANCE DELLE IMPRESE, DECLINATE NELLE FONDAMENTALI DIMENSIONI STRATEGICA ED OPERATIVA. CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE CAPACITÀ DI PROGETTARE IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE NELLE IMPRESE, AL FINE DI ORIENTARE VERSO LA CREAZIONE DI VALORE I DIVERSI LIVELLI DI RESPONSABILITÀ AZIENDALI. COSTRUZIONE E INTERPRETAZIONE DEL BUDGET E DI STRUMENTI PIÙ EVOLUTI, QUALI LA BALANCED SCORECARD E IL TABLEU DE BORD. AUTONOMIA DI GIUDIZIO ANALISI DELLE ARCHITETTURE ORGANIZZATIVE PER CENTRI DI RESPONSABILITÀ, PER UNA MISURAZIONE DEI LIVELLI DI PERFORMANCE COERENTE CON LA MISSION E CON LA NATURA DEI RUOLI SPIEGATI ALL’ INTERNO DEL SISTEMA AZIENDALE. ABILITA' COMUNICATIVE CAPACITÀ DI ILLUSTRARE AI DIVERSI LIVELLI ORGANIZZATIVI AZIENDALI STRUMENTI E METODI DI GOVERNO DEI PROCESSI DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO. CAPACITA' DI APPRENDIMENTO CAPACITÀ DI APPLICARE PRINCIPI E METODI DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA E OPERATIVA E DI CONTROLLO ANCHE A TIPOLOGIE DI AZIENDE DIVERSE DALLE IMPRESE. CAPACITÀ DI CONFIGURARE I SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO SECONDO IL SETTORE DI ATTIVITÀ, LA DIMENSIONE AZIENDALE, IL MODELLO DI GOVERNANCE ED OGNI ALTRO PROFILO RILEVANTE, SECONDO UN APPROCCIO MULTIDIMENSIONALE.

CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE

CONOSCENZA DEI PRINCIPI E DEGLI STRUMENTI UTILI AL MONITORAGGIO E AL GOVERNO DELLE PERFORMANCE DELLE IMPRESE, DECLINATE NELLE FONDAMENTALI DIMENSIONI STRATEGICA ED OPERATIVA.

CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE

CAPACITÀ DI PROGETTARE IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE NELLE IMPRESE, AL FINE DI ORIENTARE VERSO LA CREAZIONE DI VALORE I DIVERSI LIVELLI DI RESPONSABILITÀ AZIENDALI.
COSTRUZIONE E INTERPRETAZIONE DEL BUDGET E DI STRUMENTI PIÙ EVOLUTI, QUALI LA BALANCED SCORECARD E IL TABLEU DE BORD.

AUTONOMIA DI GIUDIZIO

ANALISI DELLE ARCHITETTURE ORGANIZZATIVE PER CENTRI DI RESPONSABILITÀ, PER UNA MISURAZIONE DEI LIVELLI DI PERFORMANCE COERENTE CON LA MISSION E CON LA NATURA DEI RUOLI SPIEGATI ALL’ INTERNO DEL SISTEMA AZIENDALE.

ABILITA' COMUNICATIVE

CAPACITÀ DI ILLUSTRARE AI DIVERSI LIVELLI ORGANIZZATIVI AZIENDALI STRUMENTI E METODI DI GOVERNO DEI PROCESSI DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO.

CAPACITA' DI APPRENDIMENTO

CAPACITÀ DI APPLICARE PRINCIPI E METODI DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA E OPERATIVA E DI CONTROLLO ANCHE A TIPOLOGIE DI AZIENDE DIVERSE DALLE IMPRESE. CAPACITÀ DI CONFIGURARE I SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO SECONDO IL SETTORE DI ATTIVITÀ, LA DIMENSIONE AZIENDALE, IL MODELLO DI GOVERNANCE ED OGNI ALTRO PROFILO RILEVANTE, SECONDO UN APPROCCIO MULTIDIMENSIONALE.

	Prerequisiti
	CONOSCENZA DEI FONDAMENTI DI CONTABILITÀ GENERALE E ANALITICA E PRINCIPI DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

	Contenuti
	•LA NOZIONE DI CONTABILITÀ DIREZIONALE. •LA CLASSIFICAZIONE DEI COSTI. •L’IMPUTAZIONE DEI COSTI PER COMMESSA E PER PROCESSO. •REGIMI DI VARIABILITÀ DEI COSTI. •DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ. •IL DIRECT COSTING. L’ACTIVITY BASED COSTING. •IL BUDGET. I COSTI STANDARD. •LA BALANCED SCORECARD. •BUDGET FLESSIBILI E ANALISI DEI COSTI GENERALI. •MODELLI DI DECENTRAMENTO E SISTEMI DI REPORTING. •ANALISI DEI COSTI E PROCESSO DECISIONALE. •LA PIANIFICAZIONE DEGLI INVESTIMENTI. •I COSTI DEI REPARTI DI SUPPORTO. •LA DETERMINAZIONE DEI PREZZI DI PRODOTTI E SERVIZI. •DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ. •IL DIRECT COSTING. L’ACTIVITY BASED COSTING. •IL BUDGET. I COSTI STANDARD. •LA BALANCED SCORECARD. •BUDGET FLESSIBILI E ANALISI DEI COSTI GENERALI. MODELLI DI DECENTRAMENTO E SISTEMI DI REPORTING. ANALISI DEI COSTI E PROCESSO DECISIONALE. •LA PIANIFICAZIONE DEGLI INVESTIMENTI. •I COSTI DEI REPARTI DI SUPPORTO. •LA DETERMINAZIONE DEI PREZZI DI PRODOTTI E SERVIZI.

Contenuti

•LA NOZIONE DI CONTABILITÀ DIREZIONALE.
•LA CLASSIFICAZIONE DEI COSTI.
•L’IMPUTAZIONE DEI COSTI PER COMMESSA E PER PROCESSO.
•REGIMI DI VARIABILITÀ DEI COSTI.
•DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ.
•IL DIRECT COSTING. L’ACTIVITY BASED COSTING.
•IL BUDGET. I COSTI STANDARD.
•LA BALANCED SCORECARD.
•BUDGET FLESSIBILI E ANALISI DEI COSTI GENERALI.
•MODELLI DI DECENTRAMENTO E SISTEMI DI REPORTING.
•ANALISI DEI COSTI E PROCESSO DECISIONALE.
•LA PIANIFICAZIONE DEGLI INVESTIMENTI.
•I COSTI DEI REPARTI DI SUPPORTO.
•LA DETERMINAZIONE DEI PREZZI DI PRODOTTI E SERVIZI.

•DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ.
•IL DIRECT COSTING. L’ACTIVITY BASED COSTING.
•IL BUDGET. I COSTI STANDARD.
•LA BALANCED SCORECARD.
•BUDGET FLESSIBILI E ANALISI DEI COSTI GENERALI. MODELLI DI DECENTRAMENTO E SISTEMI DI REPORTING. ANALISI DEI COSTI E PROCESSO DECISIONALE.
•LA PIANIFICAZIONE DEGLI INVESTIMENTI.
•I COSTI DEI REPARTI DI SUPPORTO.
•LA DETERMINAZIONE DEI PREZZI DI PRODOTTI E SERVIZI.

	Metodi Didattici
	LEZIONI FRONTALI, ESERCITAZIONI, TESTIMONIANZE AZIENDALI, PROJECT WORK.

	Verifica dell'apprendimento
	PROVE SCRITTE VOLTE A VERIFICARE LA CAPACITA' DI APPLICARE CONCETTI E STRUMENTI A CASI AZIENDALI. PROVE ORALI FINALIZZATA A VERIFICARE LA PADRONANZA DELLE FONDAMENTALI NOZIONI E DEI CONCETTI.

	Testi
	PARTE PRIMA GARRISON-NOREEN-BREWER-AGLIATI-CINQUINI, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO. MANAGERIAL ACCOUNTING PER LE DECISIONI AZIENDAL, MCGRAW-HILL, 2012. OPPURE L. BRUSA, SISTEMI MANAGERIALI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO, GIUFFRÈ, U.E.