Consulenza e Management Aziendale | PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE IMPRESE

cod. 0222100056

PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE IMPRESE

	0222100056
	DIPARTIMENTO DI SCIENZE AZIENDALI - MANAGEMENT & INNOVATION SYSTEMS
	CORSO DI LAUREA MAGISTRALE
	CONSULENZA E MANAGEMENT AZIENDALE
	2020/2021

CURRICULUM MANAGEMENT STRATEGICO

	OBBLIGATORIO
	ANNO CORSO 1
	ANNO ORDINAMENTO 2014
	PRIMO SEMESTRE

MODULI

	SSD	CFU	ORE	ATTIVITÀ	TIPO DI ATTIVITÁ FORMATIVA
	SECS-P/07	12	60	LEZIONE	CARATTERIZZANTE

	Obiettivi
	CONOSCENZA DEI PRINCIPI E DEGLI STRUMENTI UTILI AL MONITORAGGIO E AL GOVERNO DELLE PERFORMANCE DELLE IMPRESE, DECLINATE NELLE FONDAMENTALI DIMENSIONI STRATEGICA ED OPERATIVA. CONOSCENZA DEI PRINCIPALI STRUMENTI DI SUPPORTO AD UNA CORRETTA IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA DI CONTABILITA’ ANALITICA. •CONOSCENZA E COMPRENSIONE: CAPACITÀ DI PROGETTARE IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE NELLE IMPRESE, AL FINE DI ORIENTARE VERSO LA CREAZIONE DI VALORE I DIVERSI LIVELLI DI RESPONSABILITÀ AZIENDALI. CAPACITA’ DI COSTRUZIONE E INTERPRETAZIONE DEL BUDGET E DI STRUMENTI PIÙ EVOLUTI, QUALI LA BALANCED SCORECARD E IL TABLEU DE BORD. CAPACITA’ DI ANALISI DELLE ARCHITETTURE ORGANIZZATIVE STRUTTURATE PER CENTRI DI RESPONSABILITÀ, PER UNA MISURAZIONE DEI LIVELLI DI PERFORMANCE COERENTE CON LA MISSION, CON GLI OBIETTIVI STRATEGICI, E CON LA NATURA DEI RUOLI SPIEGATI ALL’INTERNO DEL SISTEMA AZIENDALE. •CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZE E COMPRENSIONE: -CAPACITÀ DI INQUADRARE LE PRINCIPALI DIMENSIONI DELLA PERFORMANCE AZIENDALE. -CAPACITÀ DI ELABORARE RAPPORTI DI GESTIONE PER IL MANAGEMENT. -CAPACITÀ DI DISEGNARE SISTEMI PREMIANTI. -CAPACITÀ DI ESPRIMERE GIUDIZI DI CONVENIENZA ECONOMICA NEL BREVE PERIODO. -CAPACITÀ DI COSTRUIRE PROGRAMMI DI GESTIONE (BUDGET SETTORIALI ED ECONOMICO-FINANZIARI). -CAPACITÀ DI DETERMINARE IL COSTO DEI PRODOTTI SECONDO IL MODELLO DELLA CONTABILITÀ PER CENTRI DI COSTO E SECONDO IL MODELLO DELL’ ACTIVITY BASED COSTING. •AUTONOMIA DI GIUDIZIO: LO STUDENTE SARA' IN GRADO DI VALUTARE IN AUTONOMIA L'ADEGUATEZZA DELL'IMPIANTO ORGANIZZATIVO E INFORMATIVO AZIENDALE A SUPPOSTO DELLE DECISIONI DEI MANAGER •ABILITA' COMUNICATIVE: LO STUDENTE SARA' IN GRADO DI DIALOGARE, SECONDO UNA APPROPRIATA TERMINOLOGIA TECNICA, NELL'AMBITO DI CONTESTI PRODUTTIVI O SCIENTIFICI, SU TEMI PERTIMENTI LA MANAGERIAL ACCOUNTING. •CAPACITA' DI APPRENDIMENTO: LO STUDENTE SARA' IN GRADO DI APPRENDERE STRUMENTI E TECNICHE DI GOVERNO STRATEGICO CHE PRESUPPONGONO LA CONOSCENZA E L'UTILIZZO DEI CONCETTI E METODI DEL CONTROLLO DI GESTIONE NONCHÉ DEI PRINCIPALI STRUMENTI DELLA CONTABILITÀ ANALITICA E DIREZIONALE.

CONOSCENZA DEI PRINCIPI E DEGLI STRUMENTI UTILI AL MONITORAGGIO E AL GOVERNO DELLE PERFORMANCE DELLE IMPRESE, DECLINATE NELLE FONDAMENTALI DIMENSIONI STRATEGICA ED OPERATIVA. CONOSCENZA DEI PRINCIPALI STRUMENTI DI SUPPORTO AD UNA CORRETTA IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA DI CONTABILITA’ ANALITICA.

•CONOSCENZA E COMPRENSIONE:
CAPACITÀ DI PROGETTARE IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE NELLE IMPRESE, AL FINE DI ORIENTARE VERSO LA CREAZIONE DI VALORE I DIVERSI LIVELLI DI RESPONSABILITÀ AZIENDALI. CAPACITA’ DI COSTRUZIONE E INTERPRETAZIONE DEL BUDGET E DI STRUMENTI PIÙ EVOLUTI, QUALI LA BALANCED SCORECARD E IL TABLEU DE BORD. CAPACITA’ DI ANALISI DELLE ARCHITETTURE ORGANIZZATIVE STRUTTURATE PER CENTRI DI RESPONSABILITÀ, PER UNA MISURAZIONE DEI LIVELLI DI PERFORMANCE COERENTE CON LA MISSION, CON GLI OBIETTIVI STRATEGICI, E CON LA NATURA DEI RUOLI SPIEGATI ALL’INTERNO DEL SISTEMA AZIENDALE.

•CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZE E COMPRENSIONE:
-CAPACITÀ DI INQUADRARE LE PRINCIPALI DIMENSIONI DELLA PERFORMANCE AZIENDALE.
-CAPACITÀ DI ELABORARE RAPPORTI DI GESTIONE PER IL MANAGEMENT.
-CAPACITÀ DI DISEGNARE SISTEMI PREMIANTI.
-CAPACITÀ DI ESPRIMERE GIUDIZI DI CONVENIENZA ECONOMICA NEL BREVE PERIODO.
-CAPACITÀ DI COSTRUIRE PROGRAMMI DI GESTIONE (BUDGET SETTORIALI ED ECONOMICO-FINANZIARI).
-CAPACITÀ DI DETERMINARE IL COSTO DEI PRODOTTI SECONDO IL MODELLO DELLA CONTABILITÀ PER CENTRI DI COSTO E SECONDO IL MODELLO DELL’ ACTIVITY BASED COSTING.

•AUTONOMIA DI GIUDIZIO:
LO STUDENTE SARA' IN GRADO DI VALUTARE IN AUTONOMIA L'ADEGUATEZZA DELL'IMPIANTO ORGANIZZATIVO E INFORMATIVO AZIENDALE A SUPPOSTO DELLE DECISIONI DEI MANAGER

•ABILITA' COMUNICATIVE:
LO STUDENTE SARA' IN GRADO DI DIALOGARE, SECONDO UNA APPROPRIATA TERMINOLOGIA TECNICA, NELL'AMBITO DI CONTESTI PRODUTTIVI O SCIENTIFICI, SU TEMI PERTIMENTI LA MANAGERIAL ACCOUNTING.

•CAPACITA' DI APPRENDIMENTO:
LO STUDENTE SARA' IN GRADO DI APPRENDERE STRUMENTI E TECNICHE DI GOVERNO STRATEGICO CHE PRESUPPONGONO LA CONOSCENZA E L'UTILIZZO DEI CONCETTI E METODI DEL CONTROLLO DI GESTIONE NONCHÉ DEI PRINCIPALI STRUMENTI DELLA CONTABILITÀ ANALITICA E DIREZIONALE.

	Prerequisiti
	CONOSCENZA DEI FONDAMENTI DI CONTABILITÀ GENERALE E ANALITICA E PRINCIPI DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE.

	Contenuti
	•LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA E OPERATIVA (4 ORE). •IL CONTROLLO DI GESTIONE (6 ORE) •IL CALCOLO E L’ANALISI DEI COSTI: LA CONTABILITÀ ANALITICA; LE CONFIGURAZIONI DI COSTO; LA DETERMINAZIONE DEI COSTI DEI PRODOTTI (CONTABILITÀ PER CENTRI DI COSTO E ACTIVITY BASED COSTING – ABC); COSTI E ANALISI DIFFERENZIALE; L’ ANALISI COSTI-VOLUMI-RISULTATI (14 ORE). •IL GOVERNO STRATEGICO DEI COSTI: GLI STRUMENTI DEL COST MANAGEMENT (4 ORE). •IL BUDGET DI ESERCIZIO: I BUDGET SETTORIALI; IL BUDGET ECONOMICO E FINANZIARIO; IL MASTER BUDGET ED APPROCCI INNOVATIVI (14 ORE); •L’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI (4 ORE). •PERFORMANCE ECONOMICA E CENTRI DI RESPONSABILITÀ (CENTRI DI COSTO PARAMETRICI E DISCREZIONALI) (4 ORE). •IL SISTEMA DI REPORTING (2 ORE). •LA BALANCED SCORECARD (2 ORE). •IL SISTEMA DEGLI INCENTIVI E DEI PREMI AL PERSONALE DIPENDENTE (2 ORE). •IL BUSINESS PLAN (4 ORE).

Contenuti

•LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA E OPERATIVA (4 ORE).
•IL CONTROLLO DI GESTIONE (6 ORE)
•IL CALCOLO E L’ANALISI DEI COSTI: LA CONTABILITÀ ANALITICA; LE CONFIGURAZIONI DI COSTO; LA DETERMINAZIONE DEI COSTI DEI PRODOTTI (CONTABILITÀ PER CENTRI DI COSTO E ACTIVITY BASED COSTING – ABC); COSTI E ANALISI DIFFERENZIALE; L’ ANALISI COSTI-VOLUMI-RISULTATI (14 ORE).
•IL GOVERNO STRATEGICO DEI COSTI: GLI STRUMENTI DEL COST MANAGEMENT (4 ORE).
•IL BUDGET DI ESERCIZIO: I BUDGET SETTORIALI; IL BUDGET ECONOMICO E FINANZIARIO; IL MASTER BUDGET ED APPROCCI INNOVATIVI (14 ORE);
•L’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI (4 ORE).
•PERFORMANCE ECONOMICA E CENTRI DI RESPONSABILITÀ (CENTRI DI COSTO PARAMETRICI E DISCREZIONALI) (4 ORE).
•IL SISTEMA DI REPORTING (2 ORE).
•LA BALANCED SCORECARD (2 ORE).
•IL SISTEMA DEGLI INCENTIVI E DEI PREMI AL PERSONALE DIPENDENTE (2 ORE).
•IL BUSINESS PLAN (4 ORE).

	Metodi Didattici
	IL CORSO PREVEDE 60 ORE DI DIDATTICA TRA LEZIONI ED ESERCITAZIONI (10 CFU). IN PARTICOLARE SONO PREVISTE 40 ORE DI LEZIONE E 20 DI ESERCITAZIONI PRATICHE. NELL'AMBITO DELLE LEZIONI FRONTALI È PREVISTA ANCHE LA TESTIMONIANZA DI RAPPRESENTANTI DEL MONDO IMPRENDITORIALE, NON PROFIT E DEL SETTORE PUBBLICO.

	Verifica dell'apprendimento
	IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DELL’INSEGNAMENTO È CERTIFICATO MEDIANTE IL SUPERAMENTO DI UN ESAME CON VALUTAZIONE IN TRENTESIMI. L'ESAME PREVEDE UNA PROVA SCRITTA E UNA PROVA ORALE CHE HANNO LUOGO SECONDO LE DATE CALENDARIZZATE. ENTRAMBE LE PROVE SONO VALUTATE IN TRENTESIMI E OGNI PROVA SI INTENDE SUPERATA CON IL VOTO MINIMO DI 18/30. LA PROVA SCRITTA HA UNA DURATA IN GENERE NON INFERIORE AI 75 MINUTI ED È FINALIZZATA A VERIFICARE LE ABILITÀ DELLO STUDENTE NELL’APPLICARE LE CONOSCENZE APPRESE. LA PROVA ORALE CONSISTE IN UN COLLOQUIO CON DOMANDE E DISCUSSIONE SUI CONTENUTI INDICATI NEL PROGRAMMA DELL’INSEGNAMENTO ED È FINALIZZATA AD ACCERTARE IL LIVELLO DI CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE RAGGIUNTO DALLO STUDENTE, NONCHÉ A VERIFICARE LA CAPACITÀ DI ESPOSIZIONE RICORRENDO ALLA TERMINOLOGIA APPROPRIATA E LA CAPACITÀ DI ORGANIZZAZIONE AUTONOMA DELL'ESPOSIZIONE SUGLI STESSI ARGOMENTI.

Verifica dell'apprendimento

IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DELL’INSEGNAMENTO È CERTIFICATO MEDIANTE IL SUPERAMENTO DI UN ESAME CON VALUTAZIONE IN TRENTESIMI. L'ESAME PREVEDE UNA PROVA SCRITTA E UNA PROVA ORALE CHE HANNO LUOGO SECONDO LE DATE CALENDARIZZATE. ENTRAMBE LE PROVE SONO VALUTATE IN TRENTESIMI E OGNI PROVA SI INTENDE SUPERATA CON IL VOTO MINIMO DI 18/30. LA PROVA SCRITTA HA UNA DURATA IN GENERE NON INFERIORE AI 75 MINUTI ED È FINALIZZATA A VERIFICARE LE ABILITÀ DELLO STUDENTE NELL’APPLICARE LE CONOSCENZE APPRESE. LA PROVA ORALE CONSISTE IN UN COLLOQUIO CON DOMANDE E DISCUSSIONE SUI CONTENUTI INDICATI NEL PROGRAMMA DELL’INSEGNAMENTO ED È FINALIZZATA AD ACCERTARE IL LIVELLO DI CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE RAGGIUNTO DALLO STUDENTE, NONCHÉ A VERIFICARE LA CAPACITÀ DI ESPOSIZIONE RICORRENDO ALLA TERMINOLOGIA APPROPRIATA E LA CAPACITÀ DI ORGANIZZAZIONE AUTONOMA DELL'ESPOSIZIONE SUGLI STESSI ARGOMENTI.

	Testi
	TESTO DI RIFERIMENTO: POTITO L. (2019). PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. PRINCIPI E STRUMENTI. AA.VV. GIAPPICHELLI EDITORE (2019) TESTI DI CONSULTAZIONE E APPROFONDIMENTO: GARRISON-NOREEN-BREWER-AGLIATI-CINQUINI, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO. MANAGERIAL ACCOUNTING PER LE DECISIONI AZIENDAL, MCGRAW-HILL, U.E. OPPURE L. BRUSA, SISTEMI MANAGERIALI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO, GIUFFRÈ, U.E.